Wo Visionen Realität werden
Haben Sie auch genug von den immer gleichen
Schlagworten wie Vision, Mission und Strategie?
Dann sind Sie nicht allein.
Seit Jahren schreiben Unternehmen an Leitbildern, feilen an Formulierungen und hängen inspirierende Poster in Konferenzräume. Nur um dann festzustellen:
Im Alltag ändert sich – nichts.
Meetings bleiben zäh.
Vertrieb bleibt individuell.
Strategie bleibt abstrakt.
Die eigentliche Frage ist doch:
Wie übersetzt man Ziele in echtes Handeln?
Wie bringt man Klarheit in Prozesse, Fokus ins Team – und Wirkung in den Markt?
Klarheit ist kein Luxus – sondern Voraussetzung für Wirkung.
Wichtige Fragen bleiben oft unbeantwortet – oder werden mit Allgemeinplätzen abgehandelt:
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Was ist eigentlich unsere echte Value Proposition?
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Was unterscheidet uns wirklich – jenseits austauschbarer USP-Listen?
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Wie sieht ein Go-to-Market aus, der nicht nur auf dem Papier existiert?
Die Folge: Strategien versanden. Teams arbeiten aneinander vorbei. Und statt Motivation herrscht Unsicherheit.
Dabei zeigt die Praxis:
Teams sind dann am produktivsten, wenn sie wissen, warum sie tun, was sie tun – und wie ihr Beitrag ins große Ganze passt.
Deshalb ist es unser Ziel, Visionen, Strategien und Ziele fest in den Arbeitsalltag zu integrieren – sei es bei täglichen Aufgaben oder regelmäßigen Updates. Nicht als Poster an der Wand. Sondern als klare Orientierung im Alltag – in Meetings, in der Zielplanung, in Entscheidungen.
Was in der Praxis oft fehlt.
Visionen gibt es viele.
Aber kaum jemand prüft, ob sie im Alltag noch eine Rolle spielen.
Strategien werden formuliert – aber selten operationalisiert.
Ziele werden gesetzt – aber nicht heruntergebrochen.
Führung findet statt – aber nicht gemeinsam, nicht konsistent, nicht funktionsübergreifend.
Deshalb arbeiten wir regelmäßig entlang dieser sechs Punkte:
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Vision: Wofür machen wir das alles? Und was bedeutet das konkret?
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Positionierung: Was macht uns relevant – und wie klar ist das intern überhaupt verstanden?
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Strategie: Gibt’s einen Plan, der realistisch ist – oder nur Charts?
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Ziele: Was muss in den nächsten 90 Tagen passieren? Was nicht?
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Mindset: Wie führen wir? Wie arbeiten wir als Team – jenseits der Orga-Struktur?
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Framework: Welche Tools helfen uns beim Steuern – und welche stehen uns nur im Weg?
Kein Bullshit. Kein Buzzword-Bingo. Sondern Klarheit, die man spürt.
Ich stelle die Fragen, die sonst keiner stellt.
Ich komme nicht mit Patentlösungen – sondern mit Erfahrung aus der Praxis.
Ich weiß, wo man hinschauen muss, wenn etwas nicht funktioniert. Und ich habe keine Scheu, den Finger in die Wunde zu legen – auch wenn’s unangenehm wird.
Jedes Team hat „blind Spots“. Jedes Unternehmen hat Luft nach oben.
Entscheidend ist: Wird das sichtbar gemacht – oder weiter schön geredet?
Nur wer bereit ist, ehrlich hinzusehen, kann Klarheit schaffen, Strukturen bauen und wirklich wachsen.
Erfahrung ist kein Selbstzweck – sondern ein Werkzeug.
Ich habe selbst international geführt, aufgebaut, transformiert – und weiß, wie es sich anfühlt, wenn Strategie und Realität aufeinandertreffen.
Heute unterstütze ich Private-Equity-Firmen im Due-Diligence-Prozess, helfe Start-ups beim Aufbau skalierbarer Strukturen und begleite etablierte Unternehmen dabei, ihre Go-to-Market-Strategie neu auszurichten – nicht auf dem Papier, sondern im Alltag.
Worum es mir geht?
Nicht Beraterpräsentationen – sondern Wirkung.
Also – nicht zaudern – lassen Sie uns reden
Zwei Zielgruppen.
Ein Ziel: Wirkung.
Für Private Equity & Venture Capital
Sie investieren in Wachstum – ich liefere die Struktur, damit es gelingt.
Ich unterstütze PE/VC-Firmen dabei, hochdynamische Situationen schnell zu bewerten und operative Hebel gezielt zu setzen. Keine Beraterprosa – sondern Fokus, Klarheit und Tempo.
Typische Einsatzfelder:
- Opportunity Screening
- Due Diligence Support
- Go-to-Market Reviews
- Board Advisory & Sparring
Für Unternehmen und Organisationen
Was nützt die beste Strategie, wenn sie im Alltag nicht greift?
Ich helfe Führungsteams, ihre Value Proposition zu schärfen, Strukturen aufzubauen und Teams konsequent auszurichten. Keine Modelle für die Schublade – sondern Go-to-Market zum Leben.
Typische Themen:
- Situationsanalyse & Klartext-Workshops
- Value Proposition & echte USPs
- Ideal Customer Profile (ICP)
- OKR-Entwicklung & Zielsteuerung
- Skalierbare Go-to-Market-Strategien
Vom Vertriebschaos zur skalierbaren Maschine
Hand aufs Herz: Die meisten Unternehmen haben kein echtes Sales Playbook. Sie haben Folien, verstreute Prozesse und ein Dutzend „Best Practices“, die sich je nach Vertriebler ändern. Das Ergebnis? Deals versickern, Forecasts sind Kaffeesatzlesen, Wachstum kippt ins Chaos.
Hoffnung ist kein System.
Ein echtes Playbook verändert alles. Es ersetzt Bauchgefühl durch Klarheit und zwingt jeden Deal in denselben Takt:
- Qualification auf Basis von Fakten, nicht Meinungen.
- Storylines, die echte Pains treffen, statt generische Features.
- Demos, die wirken, statt Feature-Shows.
- Forecasts, die Führung wirklich nutzen kann.
- Eine gemeinsame Sprache für Sales, Marketing, PreSales und Customer Success.
Der Effekt? Höhere Win-Rates. Kürzere Zyklen. Verlässliche Forecasts. Teams, die in dieselbe Richtung ziehen. Wachstum, das skalierbar wird.
Raus aus der Hoffnung. Rein ins System.
„Andreas is a trusted and highly effective partner in supporting the commercial development of our portfolio companies.
He brings structure, focus, and momentum to commercial execution – whether it’s building a scalable sales playbook, aligning cross-functional teams, or driving go-to-market transformation. What sets him apart is his ability to connect strategic thinking with operational depth. He’s hands-on, pragmatic, and consistently adds value where it matters most.
A great asset for any growth-stage company aiming to professionalize its commercial engine.“
„By working with Andreas and his network, we have managed to establish a clear messaging and go-to-market concept and implement it in such a way that it is lived throughout the entire company.
The collaboration has taken us to a new level.“
„Andreas has been instrumental in redefining our entire go-to-market strategy at Bluestar PLM. As a strategic advisor, he brought structure, clarity, and energy to a complex transformation process – from sales methodology and qualification frameworks to stakeholder engagement and PreSales alignment.
He challenged our thinking, sharpened our positioning, and helped us align across functions. What sets him apart is his ability to combine strategic vision with a deep understanding of execution – and to lead change without ever losing people in the process.
Working with Andreas is not only effective – it’s energizing.“
„Andreas has significantly supported our company over many years, helping us to optimize our sales and marketing processes.
His role as a valuable advisor growing our business towards a global enterprise ending with being merged in Aras was particularly noteworthy.
His expertise and commitment were invaluable to our success.“
